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Clasificación de Puestos. (Juego papa caliente - en clase)

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Sistema de clasificación funcional o por tareas.  Este sistema tiene como fundamento principal las tareas, condiciones de trabajo y las responsabilidades en los diferentes puestos que existen en una empresa. El pilar esencial de este sistema es la especialización y división del trabajo, lo cual permite la división de los puestos en funciones similares o bien un poco semejantes. Ventajas. - La clasificación funcional es muy dinámica y permite modificaciones constantes. - Permite que se adapte mejor a la estructura organizacional de la empresa. Desventajas. - No favorece la carrera de administrativa de la misma forma en que lo hacen otros sistemas. - La descripción de puestos tiende a ser muy específica.  Sistema de clasificación personal o por rango.  Este se orienta a clasificar al colaborador que ocupa un puesto de acuerdo con el rango académico, experiencia laboral o conocimientos que este tenga. Este sistema se aplica efectivamente en Inglaterra y Francia. ...

USO DE LOS MANUALES

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En el uso de los manuales, logramos destacar su importancia en la clasificación de  puestos, debido a que en toda empresa su obligación es tenerlo tanto físico como  digital, otro punto importante es en el momento de la contratación de una  persona, ya que en un manual se debe dar con exactitud claramente las  funciones y sus responsabilidades respectivas, además esto evitará problemas  con el personal por competencias; como por ejemplo supervisión o jefe, así  como también la falta de claridad y a su vez demandas salariales que es lo más  común a causa de no tenerlo en físico o digital este manual, la persona  contratante lo explica y lo cuál afecta a la hora de que un empleado los demanda . Un buen uso de un manual determina a la persona correcta que puede estar  capacitada para un rol, además de una buena escogencia de colaboradores  capacitados para la excelente ejecución de sus tareas, dicho uso beneficia a  muchas funciones...

BENEFICIOS DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTO

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La descripción de puesto es fundamental para toda empresa ya que gracias a ello se puede determinar específicamente las responsabilidades que tiene cada colaborador, no obstante mide la competitividad que tiene cada persona en su área de trabajo, así como la claridad de las actividades a desarrollar en su ámbito laboral. Para la empresa describir un puesto le genera facilidad o al menos es una alternativa para reclutar y seleccionar el personal que formará parte de ella, así mismo es una referencia para conocer las necesidades de capacitación que se puedan generar en un departamento, mismo permitirá que los trabajadores tenga mayor aprendizaje sobre sus funciones. Un beneficio de la descripción es que la entidad puede tener bien definido su estructura organizacional que misma define las áreas que la componen, lo cual es factible para un gerente ya que conoce tanto las divisiones como las sub divisiones, además de que genera mayor control en su administración. El éxito de una comp...

ANÁLISIS DE LA PELÍCULA "TIEMPOS MODERNOS" DE CHARLIE CHAPLIN

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El modelo clásico se ve reflejado en inicio de la película “Tiempos Modernos”, cuando Chaplin realiza una tarea sencilla y repetitiva. Además, por el interés que tienen en las máquinas y el trato del trabajador como complemento de éstas. La película muestra un retrato de las condiciones laborales de aquel tiempo donde la clase obrera tuvo que soportar  las más horribles y desesperadas maneras dentro del ámbito laboral, las cuales muestran la falta de seguridad, falta de capacitación y formación profesional de los jefes. En esa época lo importante para las empresas era lo que producían y no el colaborador, es decir la explotación era notoria, debido a que no había motivación laboral, no se reflejaba que hubiera comunicación asertiva entre el trabajador y el jefe, también en la película se observó que no se presentaba la oportunidad para que la persona creciera tanto profesional como personalmente. Es importante recalcar que no se daba un buen clima laboral porque evadían la c...

RESOLUCIÓN DE CASOS "EJERCICIOS DE AUTO EVALUACIÓN"

Según el libro de Clasificación de Puestos en las páginas 27 y 28 se dan ciertos casos de los cuales se le dieron soluciones a los siguientes: 1. No pudo interpretar la información consultada, no pudo generar un concepto propio ni tampoco pudo determinar un concepto e investigarlo más. 2. Se genera una clasificación de rango o personal para ciertos puestos y para otros una clasificación funcional, se recomienda que se elija un tipo de clasificación, para qué haya más orden y control en la clasificación de puesto. 3.Se daría ejemplos según el tipo de clasificación sea funcional o personal, se le explicaría lo que es cada una, su utilidad, ventajas desventajas y al final si se logra convencer se pondría a funcionar un tipo de clasificación. 4. Las clases anchas o genéricas son aquellas compuestas por varios puestos, pero con tareas distintas y con condiciones de trabajo, requisitos y habilidades similares. Las clases angostas tienen tareas únicas que se enfocan en un s...

MAPA MENTAL "ANÁLISIS DE PUESTO"

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MODELOS DE DISEÑO DE CARGOS

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Este es un proceso por el cual se analizan, evalúan y ordenan metódicamente los diferentes tipos de tarea que realizan en un puesto de la empresa, tomando en cuenta factores como deberes y obligaciones para realizar un modelo de diseño de cargo, es muy importante definir el tipo de tarea, responsabilidad, condiciones de trabajo, los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. MODELO CLÁSICO Con base a la presentación vista en clase Encontramos ejemplos que pueden pertenecer a este modelo son: ▪       Maquilas ▪       Piñeras ▪       Call center Ventajas ▪       Línea de ensamblaje ▪       Facilidad de suspensión ▪       Reducción de costos de capacitación Desventajas ▪       Desmotivación ▪       Monotonía ▪      ...