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Sistema de clasificación funcional o por tareas.  Este sistema tiene como fundamento principal las tareas, condiciones de trabajo y las responsabilidades en los diferentes puestos que existen en una empresa. El pilar esencial de este sistema es la especialización y división del trabajo, lo cual permite la división de los puestos en funciones similares o bien un poco semejantes. Ventajas. - La clasificación funcional es muy dinámica y permite modificaciones constantes. - Permite que se adapte mejor a la estructura organizacional de la empresa. Desventajas. - No favorece la carrera de administrativa de la misma forma en que lo hacen otros sistemas. - La descripción de puestos tiende a ser muy específica.  Sistema de clasificación personal o por rango.  Este se orienta a clasificar al colaborador que ocupa un puesto de acuerdo con el rango académico, experiencia laboral o conocimientos que este tenga. Este sistema se aplica efectivamente en Inglaterra y Francia. ...

En el uso de los manuales, logramos destacar su importancia en la clasificación de  puestos, debido a que en toda empresa su obligación es tenerlo tanto físico como  digital, otro punto importante es en el momento de la contratación de una  persona, ya que en un manual se debe dar con exactitud claramente las  funciones y sus responsabilidades respectivas, además esto evitará problemas  con el personal por competencias; como por ejemplo supervisión o jefe, así  como también la falta de claridad y a su vez demandas salariales que es lo más  común a causa de no tenerlo en físico o digital este manual, la persona  contratante lo explica y lo cuál afecta a la hora de que un empleado los demanda . Un buen uso de un manual determina a la persona correcta que puede estar  capacitada para un rol, además de una buena escogencia de colaboradores  capacitados para la excelente ejecución de sus tareas, dicho uso beneficia a  muchas funciones...

La descripción de puesto es fundamental para toda empresa ya que gracias a ello se puede determinar específicamente las responsabilidades que tiene cada colaborador, no obstante mide la competitividad que tiene cada persona en su área de trabajo, así como la claridad de las actividades a desarrollar en su ámbito laboral. Para la empresa describir un puesto le genera facilidad o al menos es una alternativa para reclutar y seleccionar el personal que formará parte de ella, así mismo es una referencia para conocer las necesidades de capacitación que se puedan generar en un departamento, mismo permitirá que los trabajadores tenga mayor aprendizaje sobre sus funciones. Un beneficio de la descripción es que la entidad puede tener bien definido su estructura organizacional que misma define las áreas que la componen, lo cual es factible para un gerente ya que conoce tanto las divisiones como las sub divisiones, además de que genera mayor control en su administración. El éxito de una comp...